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车建新:房地产反哺购物中心提高竞争力

9月26日,中国红星美凯龙集团携美国华平基金战略投资入股方凯国际(中国)商业投资管理有限公司,双方合力打造大卫茂国际购物中心。签约大会上红星美凯龙集团董事长车建新表示,购物中心前景广阔,未来的20年里,中国至少还能容纳1万座购物中心,10年以后电商在中高档零售市场的份额不会超过15%。

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购物中心应降低毛利同电商竞争

对于大家日益关注的电商领域,车建新认为,首先应该对中国零售市场进行中高端百货和低档商品的分类,实体店o2o模式线上线下一体化是未来发展方向,同时坚信10年以后电商在中高档零售市场的份额不会超过15%。

车建新认为,网络的主打就是便宜,卖便宜的商品,在高档的商品价格上两者相差无几,但便宜并不是电商的专利,购物中心也能卖便宜,同时兼具体验感。车建新举例,购物中心每一百平方米,一个月能销售10万、50万、100万不等,而100万销售量是10万的10倍,但是他的人气更旺,他的销售会更活跃,生意更好。所以购物中心应该追求销售量,降低毛利润来和电商竞争。

谈及购物中心优势,车建新表示,电商表面上看节省了固定资产成本,但虚拟渠道被找到的成本很高,而购物中心是实体,具有天然5公里半径客流量和天然的广告效应优势,购物中心未来前景依然巨大。

房地产反哺购物中心提高竞争力

随着城市化进程的加快,各地购物中心的数量呈爆发式增长,对此,车建新认为中国的消费市场并未饱和,未来的20年里,中国至少还能容纳1万座购物中心。

对于购物中心千店一面现象,车建新表示,首先,购物中心应该加强休闲体验式业态,让购物中心成为未来城市的度假中心,成为消费者休闲便利之处。其次,购物中心的发展要和房地产结合好,以房地产的利润来反哺购物中心,用来促销等,降低商品毛利,确保更大的竞争优势。因此,未来房地产利润的好坏,关系到购物中心的兴旺于否。

对此,方凯国际董事长许华锋认为,购物中心的饱和与同质化是相对的,要根据城市发展水平,消费水平来判断。许华锋表示,其旗下运作的大卫茂购物中心在运作前期,首先会看准市场上空白的机会是什么,然后根据消费人群、消费习惯以及潜在的市场,做主题式购物中心来区别于万象城、大悦城等现有的模式。

在加强体验式业态上,许华锋表示未来大卫茂购物中心会考虑引入类似于韩国釜山新世界百货的室内高尔夫球场,或者韩国、日本的汤浴文化,以及儿童角色体验馆,另外国内婚庆市场还比较单薄,未来或考虑将西式教堂式婚礼在购物中心里办起来,让新人有不同的感受。

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